7月23日，三和精化集团举行"24'年中营销大会暨决胜八月誓师大会"。此次会议聚焦于回顾过去半年的集团经营表现，深入分析市场动态，同时规划了下半年的市场策略。

销售中心

销售中心梁总从"社交媒体平台运用"及"下半年工作部署"两大方面进行阐述：

1.社交媒体平台是重要的拓客工具，从中寻找流量的价值洼地，掌握开发客户的有效手段，善用平台功能，精确定位目标客户，同时要挖掘客户消费潜力，解决信任差异，提升产品销量。

2.奉行长期主义经营理念，销售中心下半年工作将重点放在加强市场管理、扩大销售阵地、推动区域革新上，致力于达成集团年度目标与实现集团长期稳定发展。

▲销售中心 梁总

市场中心

市场中心苟部长详细汇报了企微推广的最新进展，并对全民营销战略进行了全面阐述：

企微是一种新营销方式，有效地促进了经销商与企业在沟通协作、客户管理等多个方面的紧密联系，助力经销商团队建设，解决留人用人难题。为此销售团队须全力协助经销商使用企微。

全民营销升级，集团更深层次地推动短视频和直播等工具实现线上线下融合，与经销商共同发力，保障"1+N+X"传播矩阵落地。

▲市场中心  苟部长

企划部陈经理就集团上半年经营目标达成进行通报，同时宣贯市场秩序管理指南。目标通报环节，陈经理表示销售中心下半年应加速客户开发进程、强调成本控制以实现年度销售目标。在市场秩序管理上，要加强价格体系管理，保证客户赚钱。

▲企划部  陈经理

生产中心

生产中心全力保障安全生产，为销售中心开展工作提供足够的底气与支持！

鞠总表示：销售团队是集团实现跨越式发展的核心力量。为确保顾客再一次为我们的品牌价值付费，我们必须坚持"营销与技术双轮驱动"的策略，并始终贯彻"以客户为中心"的服务理念，从而充分激发销售团队的战斗力。

▲生产中心 鞠总

表彰嘉奖与军令状签订

▲优秀销售标兵

▲优秀主播

▲精英团队

▲军令状签订

总裁重要讲话

集团总裁在会议中强调了对经销商的要求。此外，运作企微SCRM,抓核心分销商，落地本地生活是下半年工作的重点。

本次会议还通过人手"一张考卷"来强化片区经理的工作思路，问题涉及O2O、SCRM、POI、短直共振、区域经营规划等事项，会场随机抽选片区经理上台回答。根据片区经理的职责岗位，总裁在与片区经理的交流中提出、深入及解答问题，把每一个问题都落在实点，引发与会人员的深度思考。

结语

"黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。"

在总裁和各首席的带领下，销售中心明确方向，众志成城，赶超集团年度目标！