为更好总结17年上半年工作，计划部署下半年工作内容，2017年7月14至15日，三和精化在集团营销中心中山厅举办了2017年年中述职总结大会。

集团近百名主管级以上管理干部出席了此次会议，集团总裁Ernest和运营总经理在会上作重要讲话。

运营总经理发表讲话

运营总经理对集团各销售部的目标及达成情况、亮点进行了总结分析，他表示2017年上半年集团整体运营情况良好，整体销售增长率目标达成，但盈利能力仍存在提升和改进空间。

他带大家回顾了各销售部的业务策略，并根据各销售部的情况，分别提出了各部门17年下半年的工作重点和改进措施。

他强调，17年下半年要打赢“三大战役” ，主动出击、优化渠道、升级品牌，继续坚持体系营销、品质升级、产品领先，在经营目标不变的基础上，坚持规模导向，兼顾盈利能力。

随后，营销板块的各负责人分别进行了年中述职。

辅料销售部举办集团形象代言人签约仪式，下半年会继续落实“万售吾疆”计划，期待再创佳绩；车品销售部举办了首场车品新品发布会，下半年将继续落实集团“精准营销”；装璜漆销售部将把工作重点聚焦于新品及市场推广；家具漆销售部将从新片区开发等方面发力，为目标实现保驾护航；外贸部将加大空白区域和大客户的开发，加快三和迈向世界级强势品牌的步伐；电商部下半年工作重心将放在车品旗舰店的运营及双11活动筹备上；芙田化学和芙田家具漆下半年将继续加强团队建设，稳步推进市场、快速上量。

集团内部运营部门就上半年各自部门的KPI达成情况进行重点工作回顾，并一一阐述主要的成绩和工作亮点，分析存在的问题与可借鉴经验教训，并提出改进措施，同时对下半年工作计划做了认真规划，承诺下半年将继续创新、优化内部管理，加强部门内部沟通协作，提升团队服务质量，支援市场一线部门工作。

技术专题

研发中心总监Leo从研发与品管、生产工艺、供应链管理三方面对上半年整体工作进行全面总结。

他提出，2017是集团的技术驱动元年，研发中心要狠抓基础，设定好各类产品标准、竞品对比，加强工程师的薪酬绩效考核，同时强调要从硬件优化入手，对配套设施进行升级改造，用先进的自动化设备武装自己，提升产品质量与产能。

颁奖环节

会议现场，集团总裁Ernest、运营总经理还对上半年表现突出部门进行现场表彰，颁发锦旗。

其中，辅料销售部、车品销售部荣获“业绩先锋奖”，运营中心荣获“最佳支持奖”，三和基地荣获“金牛奉献奖”。

集团总裁发表讲话

最后，集团总裁Ernest对17年年中述职进行了总结，并从全局高度对17年下半年集团经营计划进行详细阐述。

Ernest重申了集团的战略目标和发展定位，强调销售仍是集团目前的工作重点，要坚持通过技术、差异化、降低成本打造三和市场话事权，并对各基地扩改规划作出明确指导。

Ernest指出，要以夯实基础管理为企业的行为准则，责任到人，要求各管理人员回归部门本职工作。

技术研发方面，Ernest要求实施工程师责任制，应用JDE-PLM 进行产品研发，打造三和研发和品管驱动力。

Ernest特别要求企划部进一步发挥职责职能，与工程师密切配合，深入贯穿到公司各相关部门工作，进一步为营销提供好服务。

此外，Ernest还要求下半年必须落实“万售吾疆”和“星星盖月”计划，为集团下一步资本化运作打好基础。

本次年中述职大会的召开，既是对过去17年上半年工作的有力总结，也是对接下来工作的有益启发。

相信在集团总裁Ernest及运营总经理整体布局和具体工作安排下，集团全员将继续坚定信念，砥砺前行。