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9月11日,为集团发展谋全局,必须聚焦主营业务,坚持营销与技术双轮驱动。同时为鼓舞士气,全力完成集团全年目标,布局2024年,三和精化集团特召开5311规划暨第三季度干部会议。
5311战略规划:
5311战略规划,是指“5年战略规划,3年滚动规划,1年(度)的经营规划(年度预算),1月(度)的检讨修正(预算执行)”。
销售中心
销售中心梁总展示“猛攻产品”的决心,为大家带来直播电商与短视频拍摄规划,打造线上,塑造优势。
研发中心与科创中心
研发中心兼科创中心陈总工表示要升级“青苗计划”,进一步加强校招。
品管中心
品管中心杨部长表示要引入“质量成本”概念,并将此概念作为企业战略来施行。
品牌升级
品牌管家陆丹大师讲解“品牌形象整合规范”,其中包含基础系统与应用系统的优化与规范,并以统一性、延续性、风格化的要求进行品牌塑造。
集团IT规划
集团首席信息官张总公布集团数智化进程情况,指出当前亟需突破的流程点,推动信息化建设稳步进行。
内部支持 服务市场
集团生产中心首席及各管理中心代表对各板块重点工作及5311规划等展开了汇报:
运营中心搭建经营型交付保障体系;生产中心奉行“安全 质量 交付”的生产方针;人资中心继续围绕集团目标开展人才招聘工作;市场中心推进品牌价值提升,深化线上线下联动;财会中心推进工具自动化的更新迭代,以开源节流为目标;总裁办公布集团战略地图,全方位支持集团管理工作。
各中心通过第三季度工作的展示,深度复盘了三季度工作中取得的成绩和存在的不足,依照各板块5311规划,为下季度的工作开展予以调整,以达到集团年度目标。
汇报评选前三名
总裁重要讲话
总裁表示集团要推行“长期主义、客户主义、利他主义”的价值观。
面向2024年,集团5311规划公布了九大纲要,主要包括:品牌联想:精细化学品的头部制造商;喷漆、玻璃胶维护及扩大优势地位;发泡胶、刹车油等产品力争前列;各研究所培养新品及爆品;加强集团信息化建设;加大产品技术研发投入;建立华东、西部支持基地;扩大前两类经销商的覆盖范围;实现销售收入的翻倍等目标。
同时,集团将继续深化推进“全民直播”营销,把线下CRM与线上S-CRM浑为一体直播终端抓紧用户,开拓渠道销售新路径。
结语
“不思万丈深潭计,怎得骊龙颔下珠”。
集团将大力耕耘头部产品及相应精化类目,挖深品牌“护城河”,构筑强势产品“桥头堡”, 做优做细产品,凭借优势品类的技术积累攻城拔寨,提高品牌声量,向着集团年度目标迈进!