三和精化集团举行"2023年首季经营分析总结会议"。首席及中心代表梳理总结首季的工作成果与经验，以「加强品质与交付 缩编控费强考核」为主题，聚焦生产改革与内控管理，推进集团提质创效落地，集约高效发展！

销售中心

在当前严峻市场环境下，集团集中力量，精准施策，以优化组织架构等方式减"虚胖虚火"，并在坚持客户开发政策，推进CRM系统建设上做"加法"，推动集团高质量发展。

在统筹兼顾"加减法"，下大力气靶向施策后，集团首季逆势增长彰显经营韧性，集团销售目标达成较好，期待23年高弹性修复。

▲销售中心梁总

研发中心与科创中心

"科学技术是第一生产力"。

集团始终坚持技术与营销的双轮驱动。集团产品要保障品质稳定、质量受控；研发人员的工作做"减法"，聚焦核心业务。同时，两大中心要在引进与培养人才、新增设备量仪、加强供应链管理数据分析、推进与加快PLM项目进度、增加实验量与提高实验水平等方面做"加法"，全力以赴培优增效，推动质量变革与效率变革。

▲研发中心及科创中心总工 Leo

内部支持 服务市场

各中心代表围绕着首季工作进行总结汇报。各中心聚焦目标，推进考核管理规范有力施行；抓资金管理、抓品质管理、抓风险管控，推进提质创效落地，驱动集团盈利能力和经营质量持续改善。

▲生产中心鞠总

▲运营中心韩总

▲市场中心苟经理

▲品管中心杨部长

▲人资中心徐经理

▲财会中心温部长

▲总裁办钟主任

部门授牌

▲ 外审部 审计部 监察部 (授牌)

总裁重要讲话

集团总裁表示当前要务有如下几点：

要将品质保障作为当前工作的重中之重；力挺品管，为产品质量保驾护航；

技术管理聚焦拳头产品，确保品质。

在首季工作中，生产改革卓有成效，要继续深化。

销售一线要提升销售技巧，提高工作饱和度，强化销售力。

集团内部要缩编控费、强化绩效考核。

精准剖析发展中存在的问题和不足，科学研判当前面临的形势和任务，进一步统一思想，攻坚克难，全力跑出效能"加速度"，奋力书写发展"新答卷"。

结语

万水千山只等闲。

在面临巨大压力和严峻挑战的当下，集团拿出勇气和智慧，抓好下一步经营工作，在危机中育新机、于变局中开新局，推动2023年经营发展迈出新成效、迈出新气象！