三和精化集团在SK基地中山厅举行各管理中心述职暨经营分析会，集团干部参会。首席及中心代表梳理总结2022年的工作成果与经验，以真抓实干，目标共进的决心，全心全意推动2023年各项工作的开展！

销售中心与市场中心

会上，销售中心负责人梁总表示："踏踏实实把工作做好，以客户为中心，以奋斗者为本"。在事务执行层面：外要开发客户，内要管控编制。

在22年的工作中，梁总作为市场中心负责人，对品牌推广进行了费用控制，"去虚就实"，保留有价值的渠道；重视舆论工具的作用，"一支笔杆子胜过两千条枪"。回顾22年，精细化工产品需更加重视。

展望23年，梁总作为销售中心负责人，期望各销售部门要稳中求进，向前奔跑。并表示工业部势头迅猛，将是集团未来新的增长点；市场回暖，消费复苏，要加强空白及革新区域的客户开发，达到"万售吾疆"的愿景。

研发中心与科创中心

研发中心及科创中心总工 Leo 以"开会需要解决什么问题？"来引发参会人员的思考，要奔着"解决问题，统一目标"去。

基于此，研发中心要进行产销对称的人才配置，各部门要执行"5311战略规划"，坚持问题导向和工作导向相统一，针对问题有办法，推动工作有担当，将历史记录转化为落地措施。并要重视工作流程与质量流程的把控，敬畏规章与职责。

内部支持 服务市场

集团生产中心首席及各管理中心代表总结了22年本中心工作，用定位找准坐标点：履行各中心的职能，保障集团平稳高效运作。

展望23年工作目标，要落实责任，强化保障，确保班子的凝聚力和战斗力。集团内部重视生产安全；把控产品质量，增强意识管理；强调"励精图治，开源节流"，乘时代之风，踏革新之路，凝聚集团力量，提振市场信心！

签订业绩承诺书及部门长委任仪式

【签订业绩承诺书】

【部门长委任仪式】

总裁重要讲话

在集团向高质量发展的变革之路上，要始终坚持经营三板斧：企业文化、目标管理、知识管理。

集团目前"技术"与"HR"两大板块亟待进步与提高，也要重视加强部门管理和团队凝聚，减少内耗。

以技术提升为例，总裁表示：请行业专家指导，继续执行青苗计划进行人才储备，提高技术人员薪酬及考核、改善技术人员的办公及实验场所，加强知识管理。多项举措合力，实现技术进步。

"企业利益是您的行为指标与方向"，要求各部门工作要有担当，要关注主要经营指标。23年要提高技术投入，提升品牌价值，加强内控预算，注重沟通与担当，向集团年度目标迈进。

结语

目标熠熠，既然选择了远方,便只顾风雨兼程。在2023年，各职能部门要尽职尽责保稳定，再接再厉强管理，以"不待扬鞭自奋蹄"的精神，自觉自愿地将事做好做对，不畏浮云遮望眼，人生逐梦正当时！