7月中旬，三和精化集团举行"24’年中述职暨第二季度经营分析总结会"。各中心首席及代表总结第二季度的工作成果与经验，聚焦年度目标，认真对标梳理下半年的重点工作。

生产中心

鞠总强调：生产中心首要注重安全生产。在上半年度的管理过程中，通过内外部安全检查的协同合作，确保企业安全无虞。

此外，生产中心在提升产品合格率、费用控制、供应商管理、设备采购、项目升级改造、基地建设等方面取得有效成果。生产中心紧扣集团目标，多举措并行，全力助力集团高质量发展。

▲生产中心 鞠总

销售中心

销售中心梁总首先回顾上半年各销售部门的业绩情况，肯定了开发新客户的效果，并呼吁通过"重视引进新人才、研发创新产品、加强市场管控"等方式促进业绩提升。"滤掉表象，培育新质生产力"；关注增长潜力高的产品；转换营销方式，用"小改变"撬动"大增长"。

下半年，销售中心抓住"做实基础工作、扶持重点客户、深化区域革新"三个方面落实工作部署，冲刺集团年度目标，立志打一场漂亮的翻身仗。

▲销售中心 梁总

研发中心

研发中心总工强调要“精细化管理”：把人找对，把事情交代清楚，把项目跟踪到底。展望下半年，以"高效完成实验工作，平稳运行新组织架构，加强管理"为抓手提高研发中心效率，以此助力集团提高盈利质量，释放盈利增速。

▲研发中心总工

研发中心杨部长表示“保交付”是工作的重中之重，“提高质量意识，改善过程方法”是研发中心永恒的主题。研发奉行“精工抢占心智”的价值观，推动工作行稳致远。

▲研发中心杨部长

内部支持 服务市场

各中心首席围绕着24年半年度工作进行总结汇报。各中心对上半年的工作情况进行全面梳理和复盘，剖析重点工作推进情况，并制定下半年工作部署，强化集团运营效率和竞争力。

▲市场中心苟部长、运营中心廖部长、财会中心温部长、品管中心董经理、人资中心唐经理、总裁办王主任

总裁重要讲话

集团总裁在听取各中心汇报后，为管理干部提出核心要求：

①事事有人管、责任到人

②梳理工作轻重缓急

③大胆担当、充分沟通、过程控制、彻底复盘

在会上，总裁谈论了"知人善用、聚焦核心项目、加快新基地建设与投产、提升一检合格率、提高自动化和机械化、完善流程管理、升级全民营销"等事项。

总裁对各中心殷殷寄语，以期提升内部管理水平，强化外部竞争力。总裁以"继续努力，向阳而生"鼓励管理干部积极开展下半年工作，用实际行动不负期望、不辱使命。

结语

"储铁宜急，勘路宜缓，开工宜迟，竣工宜速。"

事分轻重缓急，各板块要清晰思路，坚定不移地落实总裁的工作部署，聚焦聚神聚力，把各项工作抓好抓实，为圆满完成集团年度目标奋进！