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变革升级 勇于破局| 2024年首季度经营分析总结会

发布时间:2024/04/19 11:12:15

三和精化集团举行"2024年首季经营分析总结会议"。各中心首席及代表梳理总结首季的工作成果与经验,聚焦质量管控与绩效考核。


销售中心

在当今严峻市场环境下,梁总表示会坚持客户开发政策,推动集团高质量发展。24年首季新媒体发展迅猛,用直播打开营销新局面,赋能营销开拓市场,打造发展新增长极。

“不曾亲手种玫瑰,怎知花开何其美”,梁总表示销售中心将继续努力,把集团业绩做得越来越好!

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▲销售中心 梁总


研发中心

研发中心杨工表示“做产品就是做标准”。品质提升与营销质量调研、设计开发质量、生产制造质量、上游供应链质量相辅相成,为达成质量管控目标,研发人员应制定市场走访计划,更好的维稳、上新、改进。

研发中心陈总工强调专业人才的重要性,集团厚积薄发,需有专业能力积累。同时,研发中心须抓好材料与产品两端;推动PLM项目进程;开设“专家号”直播,强调“领头羊”产品。


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▲研发中心 杨部长

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▲研发中心  总工


生产中心

生产中心鞠总表示将加强生产与交付,以提质、降本和准时交付为第一工作目标。同时对193SKU进行精细化管理,以确保能顺利落地生产各个环节。驱动集团经营能力和生产能力持续改善。

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▲生产中心 鞠总


内部强考核

各中心首席围绕着24年首季工作进行总结汇报。抓资金管理、抓交付管理、抓风险管控,谋而后动,做好计划。

集团将全面加强绩效管理控制体系,采用KPI+GS+KCI的考核方式,驱动管理。上线SCRM系统,提升企业经营维度,智慧分工协同合作。

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▲运营中心廖经理、人资中心唐经理、财会中心温部长、总裁办王主任、品管中心董经理、市场中心苟部长


委任仪式


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▲委任干部为集团业绩赋能


工会主席宣誓

工会作为企业与职工沟通的桥梁纽带发挥着重要作用,为进一步增强工会领导干部的责任感和使命感,特进行任职宣誓仪式。工会主席庄严宣誓誓词,读出“新”体会、“新”感悟、“新”认识,切实为构建企业和谐劳动关系贡献力量!

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总裁重要讲话

集团总裁表示当前工作重点有如下几点:

严抓“发货及时率”,扩大产能、储能。

将品质保障作为当前工作的重中之重,为客户的使用体验保驾护航。

销售一线提升销售技巧,提高销售力,加强公司竞争力。

全力上线SCRM、PLM、NCC,加快信息化进程。

提高沟通效率,推动跨部门跨层级跨区域互联互通、信息共享和业务协同。

强调“目标管理”,迸发员工积极性。

集团内部要缩编控费、强化绩效考核。

精确扼要的说明了发展中存在的问题,以宏观思想决策了集团未来发展方向。攻坚克难,保证集团的韧劲与强健。


结语

“石以砥焉,化钝为利。”

宏伟蓝图鼓舞人心,目标使命催人奋进。在面临新挑战的当下,集团将以“破局”作为立足点,在危机中育新机、于变局中开新局。

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