明细盘点

中秋国庆双节前夕，适逢三和精化集团第三季度大盘点，9月30日，在财会中心的带领下，三和精化集团完成了五大生产基地及运营中心所有仓库的盘点工作，参与盘点工作的所有人员严格按照《盘点管理规定》执行，实行静态的、地毯式盘点，见货点货，对车间和仓库的所有物料均进行了盘点。盘点结束后，基地及仓存部及时对盘点差异填写了详细的原因说明并提交盘点表至会计部，会计部统一整理好报表交至集团，并由HR对关联部门进行绩效考核。

发现问题

为落实实事求是的盘点原则，总裁办、审计部不定期不定时的对各板块的盘点工作进行了抽查和监督，并对盘点工作提出了可行性意见和建议。

盘点是6S管理和仓库管理最有力的表现形式。三和精化长期坚持"日盘+旬盘+月盘"的模式，首先，是为了能更清楚了解自身内部情况，加快资金周转率，合理库存出入，同时发现并清除滞销品、临期产品；其次，盘点是发现问题和解决问题的主战场，是灵感的来源地。我们的目的是"对产品检验，对顾客负责"；第三，盘点是对上月产能与出货情况的复习和总结，及时发现和记录不足之处，同时也是对次月生产计划的预测和预习，以便更好地拟定生产计划，合理产销平衡。

加强管理

管理制度是企业为了规范自身建设，加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力，通过一定的程序所制定出的依据和准则。 

管理是准绳和大纲，盘点是策略和账目。将盘点与管理紧密融合。让盘点作为管理的"排沙堰"，将盘点时发现的问题及时反馈给管理这一环节；让管理作为盘点的"出关口"，将管理制度实施于盘点，以便为管理寻征到更多的决策方案。

三和精化在此呼吁：望我们的合作伙伴加强自身内务监管，定时盘点，做到对自己的经营情况心中有数！亲爱的客户，您今天盘点了吗？