7月30日～8月1日，“秣马脂车 亿往无前”三和精化车品集训营在集团营销总部隆重召开！

本次培训旨在提升潜力客户文化认同感的同时，解读三和运营战略方向，并极大的增强了大家的向心力，共叙合作情谊，共筑市场信心，畅享发展大计！

集团层面

集团董事长兼总裁Ernest围绕市场营销管理、集团战略及公司治理展开培训。

他强调选择以及坚定选择的重要性，鼓励大家要保持信心，并深入浅出地解读了市场营销理论与三和的经营模式。

针对公司治理，Ernest主要谈到了“三和是怎么管理的”和“作为经销商应该怎么管理”两个方面，强力助推大家实现利益最大化和风险最小化。

为巩固所学内容，组委会还特别安排大家接受测试。

集团营销总经理Tony在会上做了“车品运营策略”的主题分享，让大家深刻认识到三和集团强大的实力，车品的广阔发展前景，车品市场操作的具体方略。

他还强调，大家必须转变思维、主动出击，坚持价值驱动、精品营销，为大家征战一线市场注入强心剂。

销售专题

车品销售部总监Ray从车品之问、17年销售业绩回顾、18年工作要求三个方面介绍了车品销售情况。

他着重指出，车品客户目前急需实现三个转变：少量多批 → 集中囤货；单兵作战 → 团队打造和管理；重视单品利润 → 追求规模效益。

Ray强调，大家要坚持以奋斗者为本，志在超越集团制定的销售目标！

会议期间，还对本次集训营进货前三名客户进行了现金奖励，以鼓励客户冲刺销量的积极性。

更有高潮迭起的抽奖环节，让大家满载而归。

技术专题

品管中心总监Arvin发表主题为“品控管理”的演讲，他着重向客户宣贯三和在品质管控方面的严谨性，并承诺，对三和的产品，“你从不用担心内里的”！

油品售后服务工程师Cart给大家演示了三和自动排挡液的实际换油操作，注意事项，以便大家到了市场上能更专业地满足消费者需求。

气雾剂研究所工程师Planck给大家演示了三和化清剂与同行竞品的各指标对比试验，现场还有客户自己动手操作，体验了其中的差异，切身感受了三和化清剂的卓越。

内部支持专题

集训期间，财会中心负责人、Allen、Ivy分别围绕财务管理、税务筹划与大家分享了集团财务支持体系知识；运营中心总监Hanson为参会嘉宾解读了集团在商务和物流方面对市场一线的支持，并着重讲解了下单与投诉等问题的具体工作流程；市场中心部长Amin则总结回顾了集团目前市场推广与广告落地情况，并解读了2018年集团品牌推广方案及“183广告政策”。

通过这三天的会议交流，合作伙伴们不仅掌握了集团车品最新产品知识和营销政策，了解了集团经营规划，更把握了三和未来发展方向，

厂商统一了目标，坚定了努力方向。

相信在未来的日子里，大家会将本次所学所得运用到实践中，以全新的面貌投入到市场一线工作中，为三和车品的发展贡献自己的力量。

相信在厂商的共同努力下，三和定能实现“秣马脂车，亿往无前”！