凝心聚力共发展  蓄势赋能踏新程

26年度5311规划会议

征程再启

9月27日，集团总裁与首席共同启动了2026年5311规划会议。

今年，“5311”围绕各中心管理职责、管理策略、人才盘点、指标提升等方面开展，并对2026年各中心的组织架构、重点工作及信息化进度等做出具体安排。

首席工作汇报，赋能经营决策

各管理中心首席围绕“5311”依次讲规划、讲方法、讲重点，为集团战略目标的转化落地建言献策。

01 智造板块

鞠总表示打造“高效、柔性、低成本、高质量的生产模式”是生产中心核心目标。为此，生产中心从质量、安全、智能化方面促生产，保交付，全面推动企业高质量发展。

研发中心总工紧扣“深化系统建设，发展人才团队”的核心观点，推动5311规划的落地实施。研发将致力于构建系统与人才协同共进的良性循环，打破研发过程中的效率瓶颈与协同壁垒，从而全面提升研发效率。

品管中心杨总表示“夯实基础，数据驱动，顾客导向，迈向卓越”作为长期质量方针，在当下工作中开展全面质量管理，提升全员品质意识。

02 营销板块

市场中心苟部长从产品品类、产品线及品牌经营各方面进行分析，提出要明确区域规划，坚持渠道为王。

销售中心梁总提出应抓住未来市场新机遇，注重线上与外贸业务的增长潜力，培育新的增长点。

03 业务支持板块

集团内部支持，围绕市场做好服务。各中心剖析工作情况，强化集团运营效率和竞争力。

总裁重要讲话

总裁从德鲁克目标管理“七大关键成功领域”出发，系统阐释了集团的十二条经营指标。会上，总裁强调通过优化内部管理与积极开拓市场两大方面实现目标。

为确保战略有效执行，总裁要求将战略目标层层分解，具体落实到客户、内部运营、财务等层面，形成清晰的行动路径。总裁指出，指标体系是企业经营的地基，各中心须落实管理班子，建立指标体系，让数据服务于决策，为企业发展赋能。

整装再出发，奋斗正当时！

启动“5311”规划，以“治大国若烹小鲜”的智慧，在战略上举重若轻，管理上精准施策。一年一度秋风劲，正是三和人整装奋进、再创佳绩时！