7月中旬,三和精化集团举行"24’年中述职暨第二季度经营分析总结会"。各中心首席及代表总结第二季度的工作成果与经验,聚焦年度目标,认真对标梳理下半年的重点工作。
生产中心
鞠总强调:生产中心首要注重安全生产。在上半年度的管理过程中,通过内外部安全检查的协同合作,确保企业安全无虞。
此外,生产中心在提升产品合格率、费用控制、供应商管理、设备采购、项目升级改造、基地建设等方面取得有效成果。生产中心紧扣集团目标,多举措并行,全力助力集团高质量发展。
▲生产中心 鞠总
销售中心
销售中心梁总首先回顾上半年各销售部门的业绩情况,肯定了开发新客户的效果,并呼吁通过"重视引进新人才、研发创新产品、加强市场管控"等方式促进业绩提升。"滤掉表象,培育新质生产力";关注增长潜力高的产品;转换营销方式,用"小改变"撬动"大增长"。
下半年,销售中心抓住"做实基础工作、扶持重点客户、深化区域革新"三个方面落实工作部署,冲刺集团年度目标,立志打一场漂亮的翻身仗。
▲销售中心 梁总
研发中心
研发中心总工强调要“精细化管理”:把人找对,把事情交代清楚,把项目跟踪到底。展望下半年,以"高效完成实验工作,平稳运行新组织架构,加强管理"为抓手提高研发中心效率,以此助力集团提高盈利质量,释放盈利增速。
▲研发中心总工
研发中心杨部长表示“保交付”是工作的重中之重,“提高质量意识,改善过程方法”是研发中心永恒的主题。研发奉行“精工抢占心智”的价值观,推动工作行稳致远。
▲研发中心杨部长
内部支持 服务市场
各中心首席围绕着24年半年度工作进行总结汇报。各中心对上半年的工作情况进行全面梳理和复盘,剖析重点工作推进情况,并制定下半年工作部署,强化集团运营效率和竞争力。
▲市场中心苟部长、运营中心廖部长、财会中心温部长、品管中心董经理、人资中心唐经理、总裁办王主任
总裁重要讲话
集团总裁在听取各中心汇报后,为管理干部提出核心要求:
①事事有人管、责任到人
②梳理工作轻重缓急
③大胆担当、充分沟通、过程控制、彻底复盘
在会上,总裁谈论了"知人善用、聚焦核心项目、加快新基地建设与投产、提升一检合格率、提高自动化和机械化、完善流程管理、升级全民营销"等事项。
总裁对各中心殷殷寄语,以期提升内部管理水平,强化外部竞争力。总裁以"继续努力,向阳而生"鼓励管理干部积极开展下半年工作,用实际行动不负期望、不辱使命。
结语
"储铁宜急,勘路宜缓,开工宜迟,竣工宜速。"
事分轻重缓急,各板块要清晰思路,坚定不移地落实总裁的工作部署,聚焦聚神聚力,把各项工作抓好抓实,为圆满完成集团年度目标奋进!
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