9月11日，为集团发展谋全局，必须聚焦主营业务，坚持营销与技术双轮驱动。同时为鼓舞士气，全力完成集团全年目标，布局2024年，三和精化集团特召开5311规划暨第三季度干部会议。

5311战略规划：

5311战略规划，是指“5年战略规划，3年滚动规划，1年(度)的经营规划(年度预算)，1月(度)的检讨修正(预算执行)”。

销售中心

销售中心梁总展示“猛攻产品”的决心，为大家带来直播电商与短视频拍摄规划，打造线上，塑造优势。

研发中心与科创中心

研发中心兼科创中心陈总工表示要升级“青苗计划”，进一步加强校招。

品管中心

品管中心杨部长表示要引入“质量成本”概念，并将此概念作为企业战略来施行。

品牌升级

品牌管家陆丹大师讲解“品牌形象整合规范”，其中包含基础系统与应用系统的优化与规范，并以统一性、延续性、风格化的要求进行品牌塑造。

集团IT规划

集团首席信息官张总公布集团数智化进程情况，指出当前亟需突破的流程点，推动信息化建设稳步进行。

内部支持 服务市场

集团生产中心首席及各管理中心代表对各板块重点工作及5311规划等展开了汇报：

运营中心搭建经营型交付保障体系；生产中心奉行“安全 质量 交付”的生产方针；人资中心继续围绕集团目标开展人才招聘工作；市场中心推进品牌价值提升，深化线上线下联动；财会中心推进工具自动化的更新迭代，以开源节流为目标；总裁办公布集团战略地图，全方位支持集团管理工作。

各中心通过第三季度工作的展示，深度复盘了三季度工作中取得的成绩和存在的不足，依照各板块5311规划，为下季度的工作开展予以调整，以达到集团年度目标。

汇报评选前三名

总裁重要讲话

总裁表示集团要推行“长期主义、客户主义、利他主义”的价值观。

面向2024年，集团5311规划公布了九大纲要，主要包括：品牌联想:精细化学品的头部制造商；喷漆、玻璃胶维护及扩大优势地位；发泡胶、刹车油等产品力争前列；各研究所培养新品及爆品；加强集团信息化建设；加大产品技术研发投入；建立华东、西部支持基地；扩大前两类经销商的覆盖范围；实现销售收入的翻倍等目标。

同时，集团将继续深化推进“全民直播”营销，把线下CRM与线上S-CRM浑为一体直播终端抓紧用户，开拓渠道销售新路径。

结语

 “不思万丈深潭计，怎得骊龙颔下珠”。

集团将大力耕耘头部产品及相应精化类目，挖深品牌“护城河”，构筑强势产品“桥头堡”， 做优做细产品，凭借优势品类的技术积累攻城拔寨，提高品牌声量，向着集团年度目标迈进！