7月21日，三和精化集团举行"2023年中述职暨经营分析总结会"。遵循首席负责制对上半年工作概述(上半年绩效目标达成、组织架构设置、编制与人员配置)、上半年工作达成分析、重点工作推进、复盘检讨与改进及下半年工作计划5个方面进行总结汇报。

销售中心

销售中心梁总从"销量、利润、客户、主攻产品"四个维度介绍了上半年工作情况。

2023年市场销售形势向好，集团坚持以市场为导向：厂外围绕市场转。

对于下半年工作，梁总表示外部有促进民营经济的政策支持，再结合集团内部集约化经营，集中精力做强做优主业，走高质量发展之路，"轻舟已过万重山"！

研发中心与科创中心

研发中心兼科创中心陈总工表达了技术研发要明确市场动作原理，并强调3～5年技术储备原则，要把"提高实验数量、提速知识产权小组进度、打磨爆品"等工作一一推进落实。

未来，两大中心继续优化产品线管理、积极响应线上直播等工作，强化集团技术与营销双轮驱动的优势。

品管中心

品管中心杨部长表示要注重品质交付、加强产品质量监控。

内部支持 服务市场

集团生产中心首席及各管理中心代表对2023年上半年的岗位情况、各板块重点工作的开展情况等展开了汇报：

运营中心为销售前端提供稳健、高效、低成本的供给与服务；生产中心推行精益生产；人资中心继续加强人才招聘，深化政校企合作；市场中心推进品牌价值提升；财会中心强调专业引领，深耕业务，引入高层次管理人才与专业人才；总裁办持续跟进IT系统规划改革，赋能集团数智化管理。

各中心通过具体数据的呈现，深度复盘了半年来工作中取得的成绩和存在的不足，提出解决方案，在下半年的工作开展上将予以调整，以达到集团年度目标。

委任仪式

▲委任首席信息官，推动集团数智化进程

总裁重要讲话

集团总裁表示我们应恪守"脚踏实地，做好本职"的信条。

做深廉政警示，防范廉政风险。

提升集团科技创新能力，持续加大研发投入，升级"青苗计划"，打造人才梯队，自主培养三和精化的研发人才。

深化推进"全民直播"营销，打造KOL(关键意见领袖)，用线上直播带动起线上线下产品的营销势能。用营销擦亮品牌，为达成下半年的集团年度目标开拓新路径！

军训汇演与迎新晚宴

述职完毕，领导们移步去操场观看第22期校园美景计划学员们军训汇演，并参与学员迎新晚宴。

"人才辈出"是三和精化的天条。我们一直注重培养学员，为集团注入新血液，激发领导班子的年轻化，助力集团蓬勃发展。

结语

人在事上练，刀在石上磨。在集团奋发向前的时刻，我们要跟着时代奔跑。已过千山万水，仍需跋山涉水，漫漫征途中，我们向着集团年度目标迈进。

沧海横流，方显英雄本色；乘风破浪，更显壮志凌云。